{"id":17002,"date":"2020-04-07T12:41:52","date_gmt":"2020-04-07T10:41:52","guid":{"rendered":"https:\/\/fundacionequipohumano.es\/?p=17002"},"modified":"2022-06-08T13:16:39","modified_gmt":"2022-06-08T11:16:39","slug":"cosas-que-aprendimos-en-crisis-anteriores-la-gestion-de-los-despidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new.fundacionequipohumano.es\/en\/cosas-que-aprendimos-en-crisis-anteriores-la-gestion-de-los-despidos\/","title":{"rendered":"Cosas que aprendimos en crisis anteriores: la gesti\u00f3n de los despidos"},"content":{"rendered":"

Aun con la incertidumbre ante los constantes cambios en la normativa laboral ante los procesos de ERTE, la sombra de los expedientes de extinci\u00f3n es alargada. Si bien el mantenimiento del empleo debe ser la prioridad, si algo nos est\u00e1 haciendo aprender la actual situaci\u00f3n es que lo impensable puede pasar. <\/p>\n\n\n\n

Ahora que los\nprimeros d\u00edas de incertidumbre han quedado atr\u00e1s y comenzamos a pensar m\u00e1s all\u00e1\nde qu\u00e9 pasar\u00e1 ma\u00f1ana, es momento de plantear los posibles escenarios que pueden\npresentarse. Incluso los peores y m\u00e1s indeseables escenarios. <\/p>\n\n\n\n

Durante los a\u00f1os de la anterior crisis, atendimos a m\u00e1s de 6500 personas que hab\u00edan perdido su empleo. En muchos casos, las personas estaban tocadas an\u00edmica y emocionalmente y, antes de comenzar la b\u00fasqueda de empleo, la prioridad era reflotar a la persona y mejorar su motivaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Al shock de la propia p\u00e9rdida del empleo y la incertidumbre respecto al futuro, en muchas ocasiones, la primera expresi\u00f3n era de rencor hacia su anterior empresa. \u00bfQu\u00e9 hab\u00edamos hecho mal para que personas que hab\u00edan permanecido a\u00f1os con nosotros pasaran a hablar de la empresa de esa forma? En plena \u00e9poca del Employer Branding, \u00bfqu\u00e9 podemos hacer para que eso no vuelva a ocurrir? <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n\nresumimos algunas de las cuestiones sobre las que podemos trabajar,\nanticip\u00e1ndonos a los peores escenarios. <\/p>\n\n\n\n

\n
\n
  1. Informar sobre la realidad de la empresa: <\/strong>Est\u00e1 claro que nadie pod\u00eda prever que esto iba a ocurrir. Pero una vez que comenzamos a ver su impacto, trasladar de una forma clara y transparente su impacto as\u00ed como las acciones que estamos llevando a cabo generar\u00e1 confianza. Si pese a los esfuerzos, fuera necesario recurrir a decisiones m\u00e1s dolorosas, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil asimilar las decisiones finales.<\/li>
  2. Cuidar la comunicaci\u00f3n:<\/strong> No se trata s\u00f3lo de informar, deberemos cuidar el mensaje que se env\u00ede, el contenido y las formas. Siendo realista pero poniendo el foco en los esfuerzos y las decisiones que se est\u00e1n adoptando para retomar lo antes posible la normalidad.<\/li>
  3. Mantenerse cercano: <\/strong>Es importante seguir en contacto con las personas de la organizaci\u00f3n. Con todas; las que est\u00e1n tele-trabajando, las que siguen yendo a diario a esos puestos de trabajo tan importantes ahora y las que, por desgracia, se han visto afectadas por un ERTE.<\/li>
  4. Analizar posibles escenarios: <\/strong>Identificar los riesgos cr\u00edticos y posibles escenarios en los que podr\u00edamos vernos y adoptar planes ante cada situaci\u00f3n. Plantear incluso qu\u00e9 hacer en los peores momentos para que, si llegaran, supi\u00e9ramos qu\u00e9 hacer y hacerlo del mejor modo posible.<\/li>
  5. Tomar decisiones razonadas:<\/strong> La subjetividad y la arbitrariedad en la toma de decisiones son dos de los aspectos que m\u00e1s desapego y frustraci\u00f3n producen. Generan desconfianza respecto a la direcci\u00f3n y producen un sentimiento de injusticia. <\/li>
  6. Implicarse en los Planes de Recolocaci\u00f3n:<\/strong> Tanto si debemos ofrecer este servicio por obligaci\u00f3n, como si lo ofrecemos de forma voluntaria, es importante hacer un seguimiento del cumplimiento del mismo y sus resultados. Una preocupaci\u00f3n sincera por aquellas personas que una vez nos acompa\u00f1aron en el camino. <\/li><\/ol>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    En aquellos procesos de despidos colectivos donde estas pautas no se hab\u00edan tenido en cuenta, el impacto sobre los extrabajadores fue devastador. Ya no solo por la imagen que trasladaban de la compa\u00f1\u00eda (evidentemente, muy negativa); tambi\u00e9n por las consecuencias que una mala gesti\u00f3n de la crisis produc\u00eda sobre su estado de \u00e1nimo y su propia empleabilidad a corto plazo. <\/p>\n\n\n\n

    Pero actuar\npensando en c\u00f3mo minimizar el impacto de posibles despidos, teniendo en cuenta\na las personas, no solo es algo que tenga impacto positivo para las personas\nafectadas. Tambi\u00e9n lanza un mensaje de coherencia y responsabilidad social de\nla empresa, en un momento en que es realmente importante demostrar c\u00f3mo eres.\nNuestros clientes y empleados recordar\u00e1n siempre c\u00f3mo decidimos actuar en esta\ncrisis. <\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Rafael Delicado<\/p>

    Responsable \u00e1rea de Recolocaci\u00f3n y Outplacement <\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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